Způsobilost a kompetence manažerů
Pracovní způsobilost jsou všechny stránky připravenosti člověka přiměřeně zvládat pracovní úkoly v rámci určitého zařazení či profese = potenciál, soubor možností člověka (znalosti, dovednosti, zkušenosti, všeobecný rozhled, morálka, osobní vlastnosti a postoje)
Lidé se srovnatelnou pracovní způsobilostí jsou rozdílně výkonní. Vysvětluje to pracovní a sociální kompetence, tj. reálná úroveň zvládnutí úkolů spojených s pracovním zařazením člověka. Je podmíněna subjektivními a objektivními skutečnostmi, které ovlivňují pracovní způsobilost:
Subjektivní faktory pracovní způsobilosti a kompetencí:
- osobnostní znaky
- malá ctižádost, nedostatek sebedůvěry, úzkostnost, nadměrné sebevědomí, nedostatečná sebekritičnost, hazardérství – snižují pracovní způsobilost
- motivační profil– vliv má hlavně dlouhodobé zaměření nebo motivační preference v osobních tužbách
- celková pasivita, zaměření na okamžitý prospěch, odtahování se od úkolů a cílů hospodářské organizace – snižují pracovní způsobilost
- činorodost, orientace na spolupráci, na výkon, zaměření směrem k hospodářské organizaci – zvyšují způsobilost
- průběžné zvládání pracovní a profesní pozice – úspěšný, schopný a perspektivní je ten pracovník, který postupuje v souladu s pracovní a profesní pozicí
Objektivní faktory:
- uplatňovaný styl řízení, organizace a režim práce
- používaný způsob hodnocení práce a pracovníků
- sociální klima v pracovní skupině
Při souladu mezi pracovní způsobilostí člověka a subjektivními a objektivními faktory jeho pracovní a sociální kompetence, se formuje pracovník dynamický, s přirozenou autoritou. Je uznávanou osobností v prostředí, kde pracuje.
Posuzování způsobilosti zaměstnance
Posuzování pracovní způsobilosti je tradičním úkolem personální práce. Podstatou je nejednoznačný vztah mezi požadavky práce a předpoklady pracovníka. V praxi jde o vyřazování pracovníků, kteří jsou pro určitou práci nezpůsobilí. Je jedním z ústředních témat využívání psychologie v personálním managementu.
Je nutné určit optimální profil člověka (soubor jeho možností a předpokladů) vzhledem ke specifickému pracovnímu zařazení.
Zásady posuzování pracovní způsobilosti vedoucích zaměstnanců
- Ti, co rozhodují o způsobilosti pracovníků, musí být kompetentní, odpovědní a odborně připravení
- komplexnost posuzování – celý profil včetně osobní charakteristiky, rodinného a životního zázemí
- nezpůsobilost v kterémkoliv základním kriteriu znamená vždy celkovou nezpůsobilost
- posuzování navazuje na všechny formy hodnocení pracovníků v organizaci (hlavně srovnání dosahovaných výsledků a perspektivních možností pracovníka s výsledky a záměry organizace)
- způsobilost musíme spojovat s hodnocením v průběhu profesní přípravy a výcviku
- posuzování musí postihnout úroveň připravenosti k aktivní sebevýchově a sebevzdělání
Kriteria pro posuzování způsobilosti vedoucích manažerů
- životní dráha
- životní aspirace a cíle
- osobní způsobilost
- zdravotního stav
- odborná způsobilost
- pracovní a profesní kariéra
- výsledky pracovního hodnocení
Zdroje informací pro posuzování způsobilosti
- osobní dokumentace, kterou pracovník předkládá, když se uchází o přijetí
- žádost o přijetí, osobní dotazník, životopis, doložené odborné vzdělání, doklady o vědecké nebo odborné činnosti a dosavadní pracovní dráze
- hodnotící posudky, reference a doporučení z předchozího pracoviště
- ověření odborné způsobilosti (osobní rozprava s představitelem podniku, popř. zkušební rozhovor)
- psychologické posuzování uchazečů (psychické osobní předpoklady)
- zpráva z lékařského vyšetření (zdravotní způsobilost a odolnost)
- ověření jazykové způsobilosti
- ověření schopnosti práce s výpočetní technikou
